1. Muchas gracias por la entrevista. Comencemos. El Deportivo Quito en los últimos años no ha tenido un desempeño futbolístico e institucional adecuado. Cuáles considera Usted que han sido los principales factores para este pobre desempeño?.

Son muchos los factores que han incidido en este permanente inadecuado desempeño futbolístico de Deportivo Quito, me voy a permitir citar algunos de ellos:

a) Inestabilidad en la dirigencia. Es lastimoso pero esta permanente tendencia a sustituir una administración ya adquirió suficiente experiencia como para continuar, sea sustituida por una nueva con mucha ilusión y con poca formación.

b) Ausencia de jugadores nacionales de la institución debido al ineficaz trabajo en divisiones menores. Los refuerzos deben ser el complemento de un equipo ya formado.

c) Carencia de dirigentes capacitados y de prestigio que representen a Deportivo Quito en los organismos superiores del fútbol ecuatoriano. Es necesario robustecer la imagen dirigencial, para ello se requiere liberar a Deportivo Quito de dependencias personalistas de anteriores administraciones.

d) Ineficacia de la actual estructura administrativa de Deportivo Quito. Los tiempos han cambiado, la Comisión de Fútbol, ya no es el reducto de análisis y de decisión eficiente, quienes llegan a esta comisión lo hacen por novelería sin ninguna formación y muchas veces con ojos de simple hincha que les cuesta despojarse de subjetividades que perjudican a la institución. Se requiere invertir en Gerentes Deportivos, técnicamente formados para que contribuyan con su criterio a las decisiones que la Comisión de Fútbol deba asumir.

e) Inconsistencia económica. Deportivo Quito, necesita ofrecer una estrategia de recursos que le garanticen concluir un campeonato con solvencia.


2. Vamos por la parte futbolística. En los últimos años se ha evidenciado una crisis de resultados, y sobre todo, los diferentes equipos de fútbol no han podido materializar buenas campañas. Cuál considera Usted que es la clave para armar equipos competitivos?

Es necesario diagramar una estrategia para la formación de equipos competitivos que incluya los siguientes factores:

a) Buen trabajo en divisiones inferiores. Las divisiones formativas deben estar bajo el trabajo de técnicos especialistas en formar jugadores, buscadores de talentos que a la vez se apoyen en una estructura adecuada que permita alojar y sostener con alimentación y estudios a chicos que tengan condiciones.

b) Disponer de un equipo base de jugadores nacionales, con el suficiente número de relevos en calidad, de tal manera que las ausencia de los titulares no signifique un sacrificio en el rendimiento. Con solidez económica se puede adquirir uno o dos jugadores de verdadera calidad futbolística, así como también aprovechar las oportunidades que se presenten para reforzar el equipo. En ocasiones se ha llenado de jugadores pero sin ninguna trascendencia.

c) Buena selección del cuerpo técnico y buena selección del aporte de jugadores extranjeros.

d) Fundamentalmente es indispensable contar en la dirigencia con gente conocedora de los jugadores a nivel nacional, no sólo en la serie A, sino también en la Serie B y aún en la segunda categoría a fin de buscar los mejores para incorporarlos a D. Quito, con poca inversión.

3. Regularmente los equipos ecuatorianos traen refuerzos extranjeros para potenciar sus equipos. Excepto el club El Nacional, todos los demás clubes requieren de ese aporte. Qué ha pasado con la cuota extranjera que ha venido últimamente al equipo?

Es necesario ser más cautos y analíticos al momento de buscar los refuerzos extranjeros. Indudablemente el factor económico también incide en este tema.

4. Recordará Usted que el Deportivo Quito de antaño se caracterizaba por traer jugadores extranjeros que eran sensación. En su período dirigencial tuvo suerte con los jugadores extranjeros contratados?

Hubo muchas coincidencias. Viajábamos dos o tres dirigentes, buscábamos el apoyo de gente amiga en el exterior. En general fueron más los aciertos que los desaciertos.

5. Qué jugadores extranjeros contrató Usted?

Fueron muchos durante el periodo que estuve al frente de la Comisión de Fútbol, bajo la presidencia del Ing. Luis Chiriboga, la afición no podrá olvidar a Carlos de Lima, Dardo Pérez, Carlos Mendoza, Vilarete y otros más. Tome en cuenta que trajimos por ejemplo a dos jugadores de primera categoría como fueron Pedro Pedrucci y Pasucci de Boca y no rindieron.

6. Cuáles de ellos tuvieron un rendimiento efectivo; y al mismo tiempo, cuáles de ellos defraudaron las expectativas de la hinchada?.

La hinchada recuerda perfectamente lo trascendentales que fueron estos jugadores.


7. Regularmente en su período dirigencial, cuáles eran los argumentos para decidir la contratación de jugadores internacionales?

Como le he referido, el integrar una delegación de dirigentes conocedores de fútbol, serios y confiables. Viajar a entrevistarse con los jugadores ofrecidos. Referencias válidas y objetivas de quienes nos recomendaban.

8. Contaba usted con grupos de asesores dentro de la dirigencia?.

No, únicamente tomábamos la decisión entre dirigentes.

9. Según su criterio, de todo lo que ha visto como hincha hasta ahora del equipo, cuál considera Usted que ha sido el mejor jugador extranjero que ha venido al Deportivo Quito en toda su historia?

Oscar Barreto

10. Vamos por los jugadores nacionales. Han pasado por el equipo una gran cantidad de jugadores. Sin embargo, hasta ahora los que más recuerda la hinchada son aquellos provenientes de las canteras de la institución. Por ejemplo, Alex Aguinaga, Ulises de la Cruz, Édison Méndez. Qué jugadores nacionales contrató Usted, que no hayan provenido de las canteras de la institución y que realmente fueron aporte para el equipo?

Se vinculó a Carlos Delgado, Enrique Panchi, Fausto Carrera, Alfredo Encalada, Carlos Hidalgo, etc.

11. Y qué jugadores provenientes de las inferiores de la institución fueron tomados en cuenta por los cuerpos técnicos, mientras Usted era presidente?

Gabriel Yépez, Alex Aguinaga, entre otros.

12. En su período dirigencial se tuvo la oportunidad de consolidar jugadores de las categorías formativas?

No siempre, faltó continuidad en los procesos

13. Los equipos de fútbol y sobre todo los jugadores, son regularmente personas difíciles de manejar o dirigir?

No siempre, eventualmente hay dificultades, pero quien está al frente de un equipo debe tener atributos de liderazgo para superar estas dificultades

14. Qué opina Usted de las categorías formativas de la institución?.

Necesita mayor organización, dinero y continuidad

15. Considera Usted que el Deportivo Quito, en las circunstancias actuales, puede presentarse a jugar el campeonato exclusivamente con jugadores juveniles?

No, de ninguna manera.

16. Vamos por los cuerpos técnicos. Al Deportivo Quito han llegado muchos cuerpos técnicos. Varios de ellos pasaron sin pena ni gloria por el equipo, pero hubo casos especiales en donde algunos técnicos consiguieron logros importantes. Cuál fue su política para la selección de cuerpos técnicos?

Básicamente el tratar personalmente, y encontrar alternativas coincidentes entre lo que el Club desea y lo que el Técnico puede ofrecer. Fundamentalmente interesa la personalidad del Técnico, que sepa mantener el principio de autoridad, un criterio amplio a fin de que superando afinidades y caprichos disponga de la manera más objetiva la conducción del equipo y sepa disponer adecuadamente los hombres en el campo de juego.

17. Regularmente en nuestra institución el promedio de duración de cuerpos técnicos es de aproximadamente cuatro meses. Cuáles considera Usted que han sido los factores determinantes para llegar a esa situación, aparte de la sequía de resultados?

La impaciencia que genera la dirigencia, quien a su vez también está presionada por la hinchada. No existe posibilidad alguna de afrontar los malos momentos, con madurez y planificación. El tema es bastante complejo.

18. Acertó Usted en la contratación de cuerpos técnicos, mientras dirigía la institución? Recuerda algún nombre en especial?

Cuando estuve en la Comisión de Fútbol, tuvimos suerte con el Profesor Carlos Sevilla, que nos duró casi cinco años, luego vinieron otros técnicos que no fueron mayor aporte. Sin embargo, en el año 1.988, el Presidente de la institución Ing. Luis Chiriboga tuvo que ausentarse a Asia, creo a China o Tailandia, a participar de un curso formativo de dirigencia política, encargándome la Presidencia de S. D. Quito, que con el respaldo de otros dirigentes como el Ec. Marcelo Espinoza Bermeo, Ing. Wilson Herrera entre otros, logramos el subcampeonato. Concluido el torneo, y ante la negativa de continuar como técnico el profesor Víctor Manuel Battaini, procedimos a buscar técnico contratándole en Buenos Aires al profesor Oscar Miguel Malbernat, quien tuvo una extraordinaria actuación conduciendo a Deportivo Quito, concluyendo con el malhadado partido repetido: Quito Barcelona, que tiene su propia historia.

19. Cuál considera Usted que debería ser el perfil del estratega ideal para el Deportivo Quito?

Que tenga personalidad, principio de autoridad, trabajo constante, y que sepa planificar adecuadamente cada partido así como distribuir correctamente a sus hombres en el campo de juego.

20. Tuvo Usted alguna influencia en las decisiones técnicas de los cuerpos técnicos que dirigieron al equipo, mientras Usted era presidente de la Institución.

Jamás influí de manera alguna en las decisiones técnicas en camerino. Lo que si hacíamos era dialogar mucho antes de cada partido, sin presión alguna.

21. Cree que la dirigencia debe influenciar en los cuerpos técnicos y sus alineaciones, o permitir su autonomía total?

Es necesario planificar y que la dirigencia conozca la planificación del técnico. Sobre todo debe haber en la dirigencia personas con conocimientos suficientes de fútbol con criterio desapasionado, equilibrio y personalidad para no pretender influir o imponer al técnico, ni tampoco ser consentidores de todos los caprichos que los técnicos en ocasiones suelen tener.

22. Vamos por los asuntos administrativos. Según los actuales estatutos de la institución, las dirigencias tienen una duración de dos años. Cree que este lapso de tiempo es suficiente como para tener éxito en la gestión dirigencial?

Creo que no es suficiente. Pero ojo, hay que saber elegir. Lo que pasa en el país también pasan en los clubes de fútbol

23. El factor económico será siempre un limitante a la hora de armar equipos competitivos. Cuál fue su experiencia?.

Penosa, porque cuando asumí la presidencia de S. D. Quito, lo hice por renuncia del Arq. Tommy Schwarzkopf, quien me dejó la presidencia con compromisos adquiridos en el armaje del equipo sin financiamiento suficiente. Sin embargo de ello afrontamos la responsabilidad asumida, pero lo económico fue determinante.

24. Tuvo suerte a la hora de conseguir recursos?

Hicimos grandes esfuerzos y el equipo sobrevivió.

25. Usted como Presidente se debe a la institución y a un Directorio. Regularmente en los cuerpos colegiados existe diversidad de criterios. En su caso específico, tuvo divergencias con otros dirigentes que le impidieron tomar decisiones apropiadas para el equipo e institución?

Como siempre he expresado mi parecer, sin pretender imponer mi criterio, en algunas veces disentí con otros dirigentes, pero el resultado siempre fue beneficioso para el Club, porque jamás llegó a lo personal, simplemente era diversidad de criterios.


26. Es cierto que dentro de la institución e hinchada, existe una gran división de criterios que impiden visualizar con claridad qué tipo de equipo e institución queremos todos?

Es fundamental establecer que la hinchada quiere resultados elitistas inmediatamente, en cambio al dirigente le corresponde tomar decisiones que en lo posible sean lo más acertadas posibles y en ocasiones los malos resultados conspiran con las planificaciones y procesos.

27. Con qué barra se siente identificado como hincha?

Para mí, la hinchada es una sola y debe ser una sola. No comparto la división de barras, porque divide a la institución. Si Deportivo Quito saliera campeón no veo que unos se sientan campeones y otros no. Todos somos una sola familia.

28. Tuvo apoyo de la hinchada mientras dirigía a la institución?

Diría que no tuve complicaciones.

29. Si tuviera la posibilidad de proponer cambios puntuales al esquema de la administración y dirección de la institución, qué propondría?

Esta respuesta amerita un estudio serio y responsable de lo que corresponda mejorar de la institución. Lo que si puedo afirmar es que hay que acondicionar a Deportivo Quito con miras y ópticas modernas, que hagan propicio su robustecimiento, no su fraccionamiento.

30. Algunos equipos rivales han tenido un gran desarrollo en estos últimos años. Y el Deportivo Quito se ha ido rezagando de ese desarrollo, alargando las distancias y diferencias futbolísticas e institucionales. Cree que todavía podemos ser competitivos, o debemos comenzar a reformular nuestra organización a efectos de mejorar su competitividad?

Pienso que Deportivo Quito, se ubica en la situación de la mayoría de los clubes del país. Excepto Nacional y LDU, los demás equipos luchan denodadamente por consolidar su estructura. Ya lo dije. Si no hacemos un gran estudio de la realidad y proyección de Deportivo Quito, no podremos cambiar mucho.

31. La búsqueda de recursos para el equipo e institución es difícil. Tuvo fuentes concretas de financiamiento, aparte de las convencionales que son taquilla, publicidad y venta de derechos?

Todavía funcionaba la rifa “La Gorda”, pero se necesita ser más imaginativos y creativos. Además de estructurar un departamento de marketing.

32. Cuál fue el mejor rendimiento del equipo mientras Usted dirigía la institución?

En los años 85 al 89.

33. Y el más bajo rendimiento?

Aquellos en que estuvimos salvando la categoría

34. Cuáles considera Usted que fueron sus aciertos mientras dirigía a institución?

Eso debería calificar la hinchada, pues mientras no consigamos el campeonato, los aciertos no son determinantes.

35. Y cuáles considera Usted que fueron sus errores?

No haber planificado adecuadamente el presupuesto económico del equipo y haber dejado en manos inexpertas cuando dejé la presidencia.

36. Estaría dispuesto a volver a la dirigencia deportiva?

Eventualmente, y bajo determinados parámetros sí, aunque dependería de algunas circunstancias. Pero creo que es preferible dejar que las nuevas generaciones vayan tomando el reto que demanda presidir Deportivo Quito.

37. Asiste todavía al estadio a verle al equipo?

Siempre, durante todo el campeonato

38. Según sus propias palabras, cuál fue la razón fundamental para ser hincha del Deportivo Quito?

Sentir el equipo en el alma

39. Cual considera usted que es el mayor mal del Deportivo Quito?

La falta de consistencia en la planificación a largo plazo y la improvisación. Tanto a hinchas como a dirigentes nos presiona la necesidad de ser campeones de manera aleatoria y urgente.


40. Y cual considera que es la mayor potencialidad del Deportivo Quito?

Su hinchada, que sin tener títulos crece inconmensurablemente.


Dr. Jorge Machado Cevallos.
Ex – Presidente
Deportivo Quito